近日恒瑞行配资，“多地明确女职工可休痛经假”的话题再上热搜。痛经假的概念最早可以追溯到1993年。据不完全统计，目前已有北京、上海、浙江、云南等20个省、市，在地方性规定中明确女性劳动者可以休痛经假，休息时间普遍在1～2天，最长为3天。然而，痛经假想要在更大范围落地，还有诸多痛点待解。
近年来，“痛经假”的讨论热度持续攀升，这一制度设计的初衷，是保障女性劳动者的健康权益，但现实中却陷入“纸上福利”的尴尬境地。要让痛经假真正“无痛”落地，关键在于直面企业的痛点，破解制度执行中的梗阻，实现女性权益与企业利益的平衡。
企业作为制度落实的主体，其顾虑不容忽视。一方面，痛经假带来的用工成本压力真实存在。另一方面，痛经的“主观性”，增加了管理难度——如何界定“重度痛经”、避免假期滥用、防止性别歧视等问题，让企业陷入两难。更深层的担忧在于，若企业因落实痛经假而加重负担，可能反向加剧女性就业歧视，形成恶性循环。
消解企业痛点，需从制度设计和执行层面打出“组合拳”。首先，建立成本分担机制是核心。人社部门可通过财政补贴、税收减免等方式，将痛经假的成本社会化，减轻企业压力。例如，云南等地探索的“生育津贴与痛经假联动机制”，将假期成本纳入社会保障体系。其次，完善配套措施，明确休假标准。用人单位的角色亦需重新定位。企业应将痛经假纳入员工健康管理体系，通过弹性工时、远程办公、岗位轮换等模式，降低短期缺岗的影响。当企业意识到，健康的员工队伍能带来更高的长期生产力，制度执行便会从“被动合规”转向“主动关怀”。（汪昌莲）
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